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企業診斷主要目的何在?
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企業診斷主要目的何在?
對企業運營現狀進行系統分析,判斷資源整合水平與核心競爭能力,歸納制約企業發展的關鍵因素。

企業診斷常規做法如何?
診斷方法多是“大而全”,往往涉及戰略、組織結構、管理體系、領導風格、員工、核心技能與價值觀等若干維度。問題在于,不僅各維度之間有交叉重疊(如組織結構與管理體系),主觀因素(如領導風格)過多而難以把握;更重要的是客戶配合工作量很大,以至于難免影響日常安排。主要從戰略(高度)、組織(靜態)和流程(動態)等三大維度進行企業診斷,并輔之以問卷調查,做到簡明扼要、提綱挈領。
戰略診斷:
企業有無制訂戰略目標和發展規劃?戰略是否清晰?是否基本達成共識?戰略規劃措施是否易于理解和操作?
組織診斷:
法人治理是否相對規范?公司管理模式能否適應企業發展現狀?管理跨度是否過大、層次是否過多?各部門職責、邊界是否清晰?企業有無規范、合理的薪酬與業績考核制度?動力機制是否有保障?
流程診斷:
管理制度是否配套且適應企業發展?管理權限流程是否規范、清晰?職能暨業務管理的審批、協調效率如何?企業制度化管理的文化環境如何?核心理念是否清晰?

我們最終提交哪些文本成果?
《企業診斷報告》、《企業問卷調查表》、《問卷調查分析報告》。

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