企業診斷主要目的何在？
對企業運營現狀進行系統分析，判斷資源整合水平與核心競爭能力，歸納制約企業發展的關鍵因素。
企業診斷常規做法如何？
診斷方法多是“大而全”，往往涉及戰略、組織結構、管理體系、領導風格、員工、核心技能與價值觀等若干維度。問題在于，不僅各維度之間有交叉重疊（如組織結構與管理體系），主觀因素（如領導風格）過多而難以把握；更重要的是客戶配合工作量很大，以至于難免影響日常安排。主要從戰略（高度）、組織（靜態）和流程（動態）等三大維度進行企業診斷，并輔之以問卷調查，做到簡明扼要、提綱挈領。
戰略診斷：
企業有無制訂戰略目標和發展規劃？戰略是否清晰？是否基本達成共識？戰略規劃措施是否易于理解和操作？
組織診斷：
法人治理是否相對規范？公司管理模式能否適應企業發展現狀？管理跨度是否過大、層次是否過多？各部門職責、邊界是否清晰？企業有無規范、合理的薪酬與業績考核制度？動力機制是否有保障？
流程診斷：
管理制度是否配套且適應企業發展？管理權限流程是否規范、清晰？職能暨業務管理的審批、協調效率如何？企業制度化管理的文化環境如何？核心理念是否清晰？
我們最終提交哪些文本成果？
《企業診斷報告》、《企業問卷調查表》、《問卷調查分析報告》。
